1. Home
  2. People
  3. Michael Pruessner

Dr. Michael Prüßner, LL.M.

Partner

München

Michael Prüßner berät schwerpunktmäßig Unternehmen sowie Private Equity Fonds zu komplexen M&A-Transaktionen, insbesondere bei grenzüberschreitenden Projekten.

Zu seinen Mandanten zählen u. a. Unternehmen aus den Bereichen Energie & Infrastruktur und Technologie & Innovation sowie Zulieferer dieser Branchen. Er verfügt außerdem über umfassende Erfahrung in der Beratung von Kunden aus der Automobilindustrie.

Er gilt als einer der führenden Transaktionsanwälte in Deutschland. Das führende Kanzlei-Handbuch Legal 500 zitiert Referenzkontakte, die ihn als " eindeutig außergewöhnlichen Anwalt” beschreiben, der „Fachwissen in einer Vielzahl von Spezialgebieten angesammelt hat, dabei aber nie den Blick für das große Ganze verliert”, „immer strategisch und taktisch klug handelt” und „dessen Beratung weit überdurchschnittlich" ist.

Seine langjährige Inhouse-Erfahrung, seine umfassende Tätigkeit als Partner in führenden internationalen Anwaltskanzleien sowie seine fundierte wirtschaftliche Ausbildung erweisen sich im juristischen Projektmanagement als äußerst wertvoll. Er verfügt über die Fähigkeit, komplexe Projekte zu leiten, alle relevanten Berater zu koordinieren und komplizierte Sachverhalte in einer auf die wirtschaftlichen Aspekte ausgerichteten, klaren und leicht verständlichen Weise darzustellen.

Vor seinem Eintritt bei Orrick leitete er die Praxisgruppe Corporate, M&A und Securities bei einer anderen führenden, internationalen Anwaltskanzlei. Zuvor war er u. a. General Counsel eines großen, internationalen Unternehmens sowie bei einer Big-Four WP-Gesellschaften tätig. Während dieser Zeit wurde er von Legal 500 als einer der 100 besten Anwälte Deutschlands ausgezeichnet.

    • Finanzinstitut(e) bei der Finanzierung einer öffentlichen Übernahme eines MDAX-notierten Unternehmens*
    • Rüstungsunternehmen beim Erwerb einer bedeutenden Beteiligung an einem Technologieunternehmen*
    • Ziegler beim geplanten Verkauf von naturheld und Naturenergie*
    • DAX-Unternehmen beim Carve-out und grenzüberschreitenden Verkauf eines bedeutenden Geschäftsbereichs in mehreren Ländern*
    • LHUM beim Verkauf von Anteilen an der Tecinvest AG an 7‑Industries (einschließlich Vorverfahren*
    • J. Wagner beim Verkauf von Reinhardt Technik an Lone Star*
    • Rolls-Royce Power Systems beim Verkauf eines Technologieunternehmens*
    • 777-Partners beim Erwerb einer Mehrheitsbeteiligung an Hertha BSC Berlin*
    • Automobilhersteller beim Markteintritt in Europa und beim Aufbau einer Unternehmensstruktur*
    • Orlando beim Erwerb der Härter-Gruppe*
    • Knorr-Bremse beim Erwerb des britischen Eisenbahnausrüsters Westcode von Unipart*
    • Benteler beim Verkauf mehrerer Unternehmen in Dänemark, Frankreich und Schweden an Fidelium*
    • Deutsche Glasfaser (Management) beim Verkauf des Unternehmens durch KKR an EQT/Omers*
    • Bourns bei der Übernahme der Kaschke-Gruppe*
    • Mutares beim strategischen Erwerb von vier Tier-1-Automobilzulieferern in Italien, Spanien, Polen und Indien von Cooper Standard*
    • BEWi bei der Übernahme der Symbra Holding/IsoBouw von einem Private-Equity-Investor, dem Weiterverkauf und der anschließenden Gründung eines Joint Ventures mit Hirsch Porozell*
    • Knorr-Bremse beim Verkauf von zwei britischen (Tochter-) Unternehmen im Bereich Automotive an Mutares*
    • Benteler beim Verkauf eines Automobilzulieferers in Norwegen an Chassix*
    • Knorr-Bremse beim Verkauf eines Dienstleisters in Schweden an das Schweizer Unternehmen Stadler*
    • REWE/DERTour beim Erwerb des tschechischen Reiseveranstalters Fischer*

    *Vor dem Eintritt bei Orrick abgeschlossene Mandate

Nachrichten