OLNS #6 – Tech-Unternehmen durch die Krise führen

Wirtschaftliche Krisen können jedes Unternehmen hart treffen. Besonders stark betroffen sind jedoch Start-ups, wie sich bereits in der Finanzkrise 2008 und 2009 zeigte und auch jetzt in Zeiten der COVID-19 Pandemie wieder beobachten lässt. Ein sich rapide eintrübendes Investitionsumfeld und Umsatzausfälle werden schnell existenzbedrohend und Jungunternehmer sehen sich zahlreichen Herausforderungen auf einmal ausgesetzt, auf die sie schnell und angemessen reagieren müssen: Welche besonderen Pflichten treffen Geschäftsführer eines Start-ups eigentlich in einer wirtschaftlichen Krise, insbesondere um eine mögliche persönliche Haftung auszuschließen? Was passiert mit den Mitarbeitenden und wie reagiert man auf die wegbrechende Nachfrage, unterbrochen Lieferketten, unbezahlte Rechnungen und drohende Insolvenzszenarien?

Dies sind nur einige der Fragen, mit denen sich Start-ups, Gründer und natürlich auch deren Investoren aktuell sowie in jeder wirtschaftlichen Krise früher oder später auseinandersetzen müssen. Im Anschluss an OLNS#5, der sich speziell mit den Herausforderungen des Fundraisings nach der COVID-19-Pandemie befasst, wollen wir mit dem vorliegenden OLNS#6  einen umfassenden Überblick über die Themen geben, die in jeder Krisenzeit, und natürlich besonderes in der aktuellen COVID-19-Pandemie, besonders wichtig für junge Technologieunternehmen sind. Es wird sich noch zeigen müssen, welche langfristigen Schäden die aktuelle Krise hinterlassen wird, aber eins ist klar: Wie bei jeder wirtschaftlichen Krise wird es auch diesmal wieder eine Zeit danach geben, eine Zeit mit neuen Möglichkeiten. Mit diesem Guide wollen wir daher auch zeigen, wie sich Start-ups und Gründer auf diese Phase nach COVID-19 schon jetzt vorbereiten und damit in ihre Zukunft investieren können.

In Kapitel I geben wir daher zunächst einen Überblick über die Pflichten und Haftungsrisiken der Gründer-Geschäftsführer und ihrer Beiräte in Krisenzeiten, bevor wir uns in Kapitel II mit den Möglichkeiten der Einsparung von Personalkosten, flexibler Personalstrukturen und geeigneten Mitarbeiteranreizsystemen auseinandersetzen. Kapitel III befasst sich sodann mit in Krisenzeiten und für die Zeit danach wichtigen IP- und IT-Themen und Kapitel IV mit aktuellen Themen im Bereich Datenschutz. In Kapitel V geht es um den Bereich Commercial mit für Start-ups relevanten Vertrags- und Restrukturierungsfragen. Kapitel VI zeigt, was im Fall von Rechtsstreitigkeiten in Krisenzeiten und danach zu berücksichtigen ist, bevor Kapitel VII mit der Restrukturierung von Darlehen und den damit einhergehenden Steuerfolgen diesen Guide schließt.

Bei der Vorbereitung dieser sechsten Ausgabe der OLNS stützte sich unser internationales und interdisziplinäres Orrick-Team wiederum auf die Erfahrung aus der Beratung und Vertretung von mehr als 2.700 Technologieunternehmen weltweit und den international führenden Venture- und Private Equity-Investoren. Orrick wurde in der Bay Area gegründet, ist eine der weltweit führenden Technologiekanzleien und wird von PitchBook seit 17 Quartalen in Folge auf Platz 1 für Venture Capital Transaktionen in Europa geführt (Q1 2020).

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